降成本，提效率

            ——机加的冬天，建升的出路

1、行业形势的变革 

华为近期在结构件供应商管理方面的要求：

 HW、一级供应商、二级供应商、三级……都是一个团队，应该为一个梦想而努力； 

 HW将会坚持强力推动三化一稳定、严进严出的工作； 

“质量优先”不会再仅仅是口号，而是会直接落实到订单下达上面；

 关键二级物料的的管理至关重要。

 HW与供应商的“三个对接” ； 

 HW供应商管理的“四个前移”； 

 HW将会加快垂直整合资源； 

 一级供应商对二级供应商的质量管理，检测方法的齐全化。

 4.5G/5G时代来临，商用布局已经开始； 

 新材料、新工艺、新技术的应用；

 未来产品的特性阐述； 

 HW前进的脚步是不是停止的，如果供应商跟不上，就只有被淘汰。

2、强烈的价格腐蚀 

在2016-11-16，华为CPC核心供应商大会上，无线结构研发开发部部长直言不讳：市场每年就存在15%以上的价格腐蚀！

HW为了不断的创造价值，相继推出了性能更高的Mate 8 ,以及最新推出的Mate 9,相比两年前， Mate 9起步价就高达￥3399RMB，最终说明：要想不被市场淘汰，只有不断的为客户创造价值！！

市场已是如此，如逆水行舟不进则退，公司要发展，必须要前进！！

3、成本+质量＝招标的命运

在新形势下公司需要面临更多的挑战，越来越高的质量要求，越来越严的考评打分，供应商端越来越高的采购价格……，这些都决定了招标的命运。 

4、建升的出路在哪里

建升集团召开了降成本提效率大会，由吴董、李总、史总做出指示：

1）目前行业的竞争已经是白热化，公司的发展必须依靠全员参与的效率提升、工艺优化、团队改善； 

2）各个部门第一负责人一定要拿出降成本提效率的“干货”，从工艺节点和产品流程两个方面进行仔细梳理，并切实可行的付之行动。

3）所有的改善结果，都与2017年管理人员绩效直接挂钩。

4）鼓励公司所有员工在自己的岗位上兢兢业业的做好本职工作，并不断挖掘潜力，提出优化的方案，所得的收益公司将会经过评估委员会予以评级，将收益直接返还给员工；

  机加李总再次于12月9日组织了机加降成本提效率专题大会，切实落实集团公司的总体要求，对TOP编码的每一个环节进行梳理。

  截止目前，机加事业部共计整理出改善措施共计122条，经过近期两周的跟踪，目前已有25项完成，其余的97项正在跟踪中，期待在这近两个月的时间，为公司的整体效率提升20%目标迈进重要一步。也期望建升公司在2017年发展能百尺竿头，更进一步。